Führen und schützen

Entwicklung und Vermittlung von Strategien für einen optimierten Informationsaustausch zwischen Menschen

• Führungsleitlinien entwickeln und realisieren
• Die eigene Führungsrolle definieren und entwickeln
• Faire Beurteilung und zielführende Personalgespräche
• Gesundheit: Verantwortung für sich und andere übernehmen
• Erwartungen und Kritik als motivierende Führungsinstrumente

Leitfragen:

• Wie führe ich schwierigen Personalgespräche?
• Wie kann ich Lob als effektives Instrument nutzen?
• Wie komme ich zu einer angemessenen Führungsrolle?
• Wie gehe ich damit um, als Führungskraft in der Kritik zu stehen?
• Wie nehme ich Verantwortung für meine und anderer psychische Gesundheit war?